Szkolenia dla programistów - BNS IT
Szkolenia AgileKonferencje Publikacje Klienci Zespół
 
 

Zarządzanie zespołem rozproszonym - szkolenie dla liderów i managerów

lista szkoleń
DLA KOGO
Warsztatowe szkolenie dla liderów i managerów zarządzających zespołami pracującymi częściowo lub w całości zdalnie.

Obserwujemy, że wielu liderów i managerów ma wątpliwości co do efektywności pracy zdalnej lub nie posiada wystarczających umiejętności zarządzania rozproszonym zespołem. Współpraca z osobami pracującymi zdalnie ma swoją specyfikę. Przenoszenie nawyków z pracy w biurze do pracy zdalnej nie zawsze niesie za sobą oczekiwane rezultaty. Liderzy i managerowie zarządzający osobami pracującymi na odległość często zmagają się ze zderzeniem różnych stylów pracy.

Szkolenie “Zarządzanie zespołem rozproszonym - szkolenie dla liderów i managerów” przeznaczone jest dla firm, które chcą traktować pracę zdalną jako naturalny element organizacji pracy. Przedstawiamy w nim model dwóch zasadniczo różnych strategii zarządzania zespołem rozproszonym wraz z odpowiednimi narzędziami.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Szkolenie adresowane jest do liderów i managerów. Celem szkolenia jest:
  • Pokazanie uczestnikom szerszej perspektywy na efektywność pracy zdalnej w kontekście ich dotychczasowych przekonań dotyczących pracy na odległość.
  • Zapoznanie liderów i managerów z różnymi podejściami i narzędziami służącymi do organizacji komunikacji, monitorowania pracy i budowania zespołów rozproszonych.
W trakcie szkolenia “Zarządzanie zespołem rozproszonym - szkolenie dla liderów i managerów” uczestnicy dowiedzą się:
  • Jak efektywnie komunikować się z pracownikami pracującymi zdalnie?
  • Jak zarządzać pracami rozproszonego zespołu?
  • Jak dobierać narzędzia do współpracy na odległość w zależności od aktualnych potrzeb zespołu?
  • Jak efektywnie komunikować się podczas zdalnych spotkań zespołu?
  • Jak monitorować postępy projektu prowadzonego zdalnie?
Uczestnicy poznają m.in.:
  • Różne strategie zarządzania zespołami rozproszonymi - do stosowania w zależności od sytuacji w zespole i specyfiki prowadzonych projektów
  • Techniki komunikacji w rozproszonych zespołach, które sprzyjają przepływowi wiedzy
  • Sposoby efektywnej organizacji pracy w zespołach rozproszonych, także w sytuacjach gdy zadania wykonywane przez różne osoby są od siebie zależne
W trakcie szkolenia liderzy i managerowie będą mieli możliwość porównania własnych oczekiwań dotyczących pracy zdalnej z oczekiwaniami z swoich pracowników. Dzięki ww. doświadczeniu i wiedzy zdobytej podczas warsztatu, managerowie będą mogli, wraz z zespołami, wypracować standardy pracy przystosowane do realiów pracy zdalnej.
PODSTAWOWY PROGRAM
Moduł. 1 Wprowadzenie
Moduł. 2 Efektywność vs. obecność
Moduł. 3 Strategia wirtualnego biura
Moduł. 4 Strategia zespołu rozproszonego
Moduł. 5 Strategia łączona
Moduł. 6 Metodyki zwinne w zespołach rozproszonych
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM
Moduł. 1 Wprowadzenie
  • Zarządzanie zespołem rozproszonym - częste problemy i wyzwania
  • Rodzaje zespołów rozproszonych
  • Przepływ komunikacji w zespole rozproszonym
Moduł. 2 Efektywność vs. obecność
  • Różnice w oczekiwaniach dotyczące pracy zdalnej
  • Dwie strategie zarządzania zespołem rozproszonym
  • Reguły Pracy Zdalnej – metoda na ustalenie konkretnych zasad pracy w zespole
Moduł. 3 Strategia wirtualnego biura
Staramy się odwzorować sytuację biurową w pracy zdalnej. Dbamy o obecność i synchronizację.
  • Reguły Pracy Zdalnej dla strategii wirtualnego biura – m.in. Core hours, komunikowanie online/offline, przejrzystość postępów prac, małe, częste zmiany
  • Organizacja bieżącej komunikacji
    • Rozmowy ad hoc – na przykładzie narzędzia TeamSpeak
    • Komunikator tekstowy – na przykładzie narzędzia używanego wewnętrznie w firmie (do ustalenia); jak efektywnie zorganizować komunikację tekstową - kanały tematyczne, pokoje ad hoc
  • Efektywne spotkania z pracownikami, monitorowanie postępu prac
    • Synchronizacja pracy zespołu pracującego w rozproszeniu
    • Metoda współdzielonych notatek
    • Zasady efektywnej telekonferencji
Moduł. 4 Strategia zespołu rozproszonego
Korzystamy z rozproszenia żeby zbudować nowy model pracy. Rozwijamy niezależność (osób, komponentów) - alternatywa do synchronizacji.
  • Reguły Pracy Zdalnej dla strategii zespołu rozproszonego – przykłady:
    • Pełna odpowiedzialność za zadanie
    • Proś o pomoc po 15 minutach
    • Co to znaczy „do końca dnia”?
  • Organizacja bieżącej komunikacji
    • Email, email, telefon
    • Zasada Pięciu Zdań http://five.sentenc.es/
    • Zasada Async, sync, f2f
  • Przykłady firm i zespołów pracujących w tym modelu
  • Organizacja przepływu wiedzy w zespole rozproszonym. Jak efektywnie wykorzystywać narzędzia takie jak blog, wiki i screencasty?
  • Monitorowanie prac zespołu rozproszonego
Moduł. 5 Strategia łączona
  • Kiedy stosować którą strategię zarządzania zespołem rozproszonym?
  • Łączenie omówionych strategii
  • Wdrożenie Reguł Pracy Zdalnej
Moduł. 6 Metodyki zwinne w zespołach rozproszonych
  • Zdalne Planowanie Sprintu i Przegląd Sprintu w praktyce
  • Prowadzenie Retrospektywy na odległość - scenariusze, narzędzia, wyzwania
  • Wirtualna vs. fizyczna tablica zadań
  • Priorytetyzowanie i zbieranie wymagań na odległość
PROWADZĄCY SZKOLENIE
Paweł Wrzeszcz
Paweł Wrzeszcz
Trener, konsultant

O sobie: Od 9 lat pracuję w branży IT. W ciągu ostatnich 5 lat także po stronie biznesowej.



Posiadam bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych i skutecznej współpracy ze zdalnym klientem. Specjalizuję się także we wdrażaniu zwinnego podejścia do tworzenia oprogramowania (Lean, Kanban, Scrum), ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb biznesu (Product Ownership) i użytkowników (User Experience).



Blog:
http://pawel.wrzesz.cz/
JAK ZAMÓWIĆ
< lista szkoleń
zamów szkolenie zamknięte
PARAMETRY SZKOLENIA
Czas trwania 2 x 8h
Forma zajęć Ćwiczenia - 50%, wykład - 50%
Kod ZZR
Wielkość grupy do 10 osób
 
 
Touching the Void
Radość tworzenia
oprogramowania
Pawel.Wrzesz.cz
BNS IT
Plac Przymierza 6/26
03-944 Warszawa