SZKOLENIE KANBAN W 1 DZIEŃ
Dla kogo
“Stop starting, start finishing” - takie motto przyświeca metodzie Kanban. Skupia się ona na optymalizacji przepływu zadań. Minimalizuje straty związane z oczekiwaniem na wykonanie zadania przez kolejną osobę.
Kanban jest mniej formalnym, bardziej pragmatycznym podejściem niż Scrum. Można te metody łączyć, można wykorzystywać osobno.
Szkolenie Kanban w 1 dzień jest przeznaczone dla Project Managerów, Scrum Masterów, Liderów Technicznych i członków zespołów programistycznych. Ze szkolenia Kanban w 1 dzień skorzystają osoby zmagające się ze zbyt dużą ilością zadań do wykonania, poszukujące prostego narzędzia do zwiększenia efektywności - na poziomie zespołu lub osobistym.
Korzyści ze szkolenia kanban
- Poznasz metodę Kanban i dowiesz się jak może ona pomóc w pracy nad Twoim projektem
- Dowiesz się jak skutecznie radzić sobie ze zbyt dużą ilością zadań do wykonania wykorzystując podejście “Limit Work In Progress”
- Stworzysz model przepływu pracy z Twoim zespole dzięki któremu łatwo znajdziesz sposoby na zwiększenie efektywności
- Nauczysz się mierzyć efektywność skupiając się na minimalizacji “Time to Market”
- Dowiesz się jak Personal Kanban może Tobie pomóc w zwiększeniu efektywności osobistej
- Dowiesz się jak łączyć Scruma i Kanbana
- Będziesz wiedział jak używać Kanbana w praktyce - gdy priorytety zmieniają się często i pojawiają się niespodziewane pilne zadania
Podstawowy program
Moduł. 1
Czym jest Kanban?
Moduł. 2
Wizualizacja przepływu zadań
Moduł. 3
Zwiększanie efektywności z użyciem Kanbana
Moduł. 5
Wdrażanie Kanbana
Szczegółowy program
Moduł. 1
Czym jest Kanban?
- Wprowadzenie do Kanbana
- Kanban vs. inne podejścia zwinne (Scrum, Lean)
- Kiedy warto stosować Kanbana?
Moduł. 2
Wizualizacja przepływu zadań
- Value Stream Mapping
- Jak w praktyce powinna wyglądać Tablica zadań w Kanbanie?
Moduł. 3
Zwiększanie efektywności z użyciem Kanbana
- Podejście “Limit Work In Progress”
- Jak skrócić Time To Market wykorzystując Kanbana?
- Mierzenie efektywności przepływu zadań
- Jak radzić sobie z zatorami zbyt wielu zadań oczekujących w kolejce?
Moduł. 4
Personal Kanban
- Zastosowanie Kanbana do zwiększenia osobistej produktywności
Moduł. 5
Wdrażanie Kanbana
- Narzędzia, oprogramowanie wspierające używanie Kanbana - porównanie
- Kroki wdrażania Kanbana
- Rozpoczynanie od istniejącego procesu
- Inspect&Adapt
- Łączenie Scruma i Kanbana
- Prezentacja podejść, praktyka
- Scrumban
Prowadzący szkolenie
Paweł Wrzeszcz
Trener, coach
O sobie
Od 10 lat pracuję w branży IT. W ciągu ostatnich 6 lat także po stronie biznesowej.
Posiadam bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych i skutecznej współpracy ze zdalnym klientem. Specjalizuję się także we wdrażaniu zwinnego podejścia do tworzenia oprogramowania (Lean, Kanban, Scrum), ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb biznesu (Product Ownership) i użytkowników (User Experience).
Blog
http://pawel.wrzesz.cz/
