Profil uczestnika

Analityk:

• posiada doświadczenia w pracy z wymaganiami;
• chce usystematyzować sposób pracy związany z zarządzaniem wymaganiami;
• chce poznać szerokie spektrum technik związanych z zarządzeniem wymaganiami;
• chce poznać najlepsze praktyki. 

Osoba przygotowująca się do roli analityka:

• posiada ogólną orientację w procesie wytwarzania oprogramowania;
• posiada doświadczenie na stanowiskach programisty, projektanta, architekta lub kierownika.

Korzyści ze szkolenia

1. Wymagania odzwierciedlają rzeczywiste potrzeby klienta – dzięki odpowiednim metodom zbierania i systematyzowania wymagań, analityk potrafi odnaleźć i udokumentować wymagania odpowiadające rzeczywistym potrzebom.
2. Zwiększa się skuteczność zbierania wymagań  – znajomość szerokiego spektrum technik zarządzania wymaganiami, pozwala dobrać ich optymalny zestaw w zależności od rodzaju projektu.
3. Poprawa komunikacji w projekcie – odpowiednio zebrane i udokumentowane wymagania stanowią wspólny język komunikacji w projekcie.
4. Zmiany w wymaganiach znajdują się pod pełną kontrolą – dzięki technikom zarządzania zmianą, analityk potrafi efektywnie zarządzać zmianami w wymaganiach i ich wpływem na przebieg projektu.

Parametry szkolenia

• Czas trwania: 3 dni - 24 godziny.
• Forma zajęć: Ćwiczenia - 40%, wykład - 60%.
• Wielkość grupy: do 10 osób.
• Zobacz swoje materiały szkoleniowe

Szczegółowy program

Moduł 1: Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektu

• Rola wymagań w projekcie
• Fazy projektu
• Analityk w zespole projektowym

Moduł 2: Inżynieria wymagań

• Wprowadzenie do inżynierii wymagań
• Pojęcia i definicje
• Dobre praktyki inżynierii wymagań
• Korzyści wynikające z wdrożenia procesu zarządzania wymaganiami
• Konsekwencje złego zarządzania wymaganiami
• Komponenty procesu zarządzania wymaganiami 
• Proces zarządzania zmianą
• Śledzenie zależności między wymaganiami
• Rola analityka w zarządzaniu wymaganiami

Moduł 3: Typy i poziomy wymagań

• Cel używania wymagań
• Poziomy wymagań
• Typy wymagań
• Cechy dobrze zdefiniowanych wymagań
  

Moduł 4: Analiza problemu

• Interesariusze
• Analiza problemu
• Definiowanie problemu
• Perspektywa problemu
• Ograniczenia
• Tworzenie dokumentacji

Moduł 5: Zarządzanie zmianą i śledzenie zmian

• Proces zarządzania zmianą w wymaganiach
• Definiowanie procesu
• Kontrola zmian
• Analiza wpływu zmian na wymagania
• Śledzenie zmian
• Macierze powiązań

Moduł 6: Zbieranie wymagań

• Źródła wymagań
• Klasy użytkowników
• Wytyczne
• Techniki zbierania wymagań
• Dokumentowanie wymagań
• Weryfikacja jakoś

Moduł 7: Sztuka zadawania pytań

• Klient, który wie, czego chce
• Zakłócenia występujące podczas rozmowy
• Pytania uogólniające i uszczegóławiające
  
• Odnajdywanie potrzeb klienta

Moduł 8: Weryfikacja i walidacja wymagań

• Techniki weryfikacji
• Modelowanie
• Diagramy procesów biznesowych
• Prototypy
• Przeglądy wymagań
  • Przeglądy formalne
  • Przeglądy nieformalne

Chcesz sprawdzić, czy nasze szkolenia będą Ci odpowiadać? Napisz lub zadzwoń!

Proponujemy szkolenia zamknięte, aby obniżyć koszt udziału w szkoleniu. Aby poznać więcej szczegółów napisz lub zadzwoń!